Une force de vente
payée à la commission,
sans salaire fixe.

Oui. Je vends un accompagnement et vous le savez en réservant. Ce qui fait sa valeur, c'est ce qui se passe pendant les 40 minutes : une analyse de votre situation et un premier jet de stratégie, que vous repartiez avec moi ou non.

Rien de votre poche, et il n'y a aucun piège. Votre OPCO prend en charge l'accompagnement et le règle directement, la convention est signée sous réserve de financement, et la diffusion de l'annonce est incluse. Si le financement n'est pas accordé, rien ne démarre et rien n'est dû.

Parce que la fois précédente, vous avez recruté. Cette fois, vous installez le système avant de recruter. Un agent qui arrive dans un périmètre défini, avec une offre packagée, un plan de rémunération qui lui prouve qu'il va gagner sa vie et un kit le premier jour, n'a pas de raison de partir. Ceux qui partent, partent parce qu'ils n'ont rien trouvé en arrivant.

C'est précisément ce que le plan de rémunération et l'annonce sont construits pour éviter : un agent postule quand il comprend ce qu'il vend et ce qu'il gagne. Avec une annonce construite pour lui, diffusée devant plus de 50 000 agents indépendants, les chances que personne ne réponde sont très minces.

Moins d'un mois, en ligne, à votre rythme. Ce n'est pas du contenu à regarder le soir : vous répondez sur votre entreprise, et je construis chaque livrable à partir de vos réponses, puis on le valide ensemble. Vous êtes sous l'eau, c'est justement la raison pour laquelle il faut déléguer la vente.

C'est tout l'enjeu du premier volet. On n'envoie pas un agent avec votre catalogue complet : on extrait la partie la plus vendable de votre offre et on la package pour qu'elle se vende sans être expert de votre métier. L'agent n'a pas besoin de maîtriser votre technique, il a besoin d'un processus, et on le lui fournit.

Pas si le plan de rémunération est bien construit. La commission se déclenche sur vente encaissée, dans un périmètre défini, et les cas qui font les litiges sont écrits à l'avance. Un agent qui vend mal ne touche rien, et il le sait avant de signer.

Vous n'aurez pas à le faire. Un indépendant ne se manage pas, il se pilote : c'est le sixième volet. Vous savez où il en est sans réunion hebdomadaire, et c'est précisément parce que vous n'avez pas le temps que ce modèle est fait pour vous.

Non, et c'est volontaire. On construit ensemble le profil, les critères et la trame d'entretien, l'annonce est diffusée, et les candidatures vous arrivent. C'est vous qui choisissez, avec le processus qu'on a construit. Un agent doit être choisi par celui pour qui il va vendre.

Que vous vendiez à des entreprises ou à des particuliers, si votre offre a un cycle de vente identifiable et une marge qui permet de rémunérer un agent, oui. Si ce n'est pas le cas, je vous le dis pendant la consultation, avant que quoi que ce soit démarre.

Le système est pensé pour un dirigeant seul, sans directeur commercial, qui vend lui-même quand il a le temps. C'est le cas de la plupart des entreprises accompagnées. Ce qui compte, ce n'est pas votre taille, c'est que votre offre soit vendable par quelqu'un d'autre que vous.

On redépose, sans limite. Un refus tient presque toujours à une pièce du dossier ou à un délai, pas au fond. Et comme la convention est signée sous réserve de financement, vous ne perdez rien dans l'intervalle.